在第三季度即将结束的重要时段，围绕集团经济稳增长和高质量发展目标落实，9月25日-26日，陕西省农垦集团党委副书记、总经理马青奇率总会计师李晓明、经管部负责人深入直属四个农场采取汇报交流、座谈研讨、现场检查的方式对当前经营发展进行研判和评估，对重点产业项目进行谋划布局，对制约高质量发展和稳增长的瓶颈和短板研究对策。

       从督导检查情况看，四个农场前三个季度经济主要指标稳中趋优，1-9月份，华阴农场实现销售收入6.48亿元，完成全年计划任务8亿元的81%，实现利润691万元，完成全年计划任务975万元的70.9%；沙苑农场实现销售收入4.15亿元，完成全年计划任务5.41亿元的76.9%，实现利润610万元，完成全年计划任务800万元的76.3%；朝邑农场实现销售收入3.6亿元，完成全年计划任务4.7亿元的76.6%，实现利润450万元，完成全年计划任务650万元的69.2%；大荔农场实现销售收入1.24亿元，完成全年计划任务1.35亿元的92%，实现利润93.48万元，完成全年计划任务105万元的89.03%。 

座谈研讨

马青奇同志讲话

       总会计师李晓明通报和分析了国家和陕西经济运行情况，面对经济下滑的不利因素强调了三个重点任务：一是盯住经营目标不放松，特别要关注高质量比率指标。二是紧抓压控费用不放松，特别是要压缩非生产性支出和各项费用支出。三是努力争创贡献不放松，要居安思危，扬长避短，追赶超越鼓实劲。

       马青奇总经理在充分肯定三季度的经营情况后对第四季度稳增长工作提出四点要求：一是优化主业调结构，结合实际落实好“三个一批”任务即巩固提升一批，培育壮大一批，清理退出一批，放大优势，做足特色。二是盯住问题找对策。下功夫弥补短板，多举摸强化弱项，把经济稳增长和发展高质量落细落实。三是拓展融合育动能。围绕“产业+特色”强示范、“科技+市场”创效益、“政策+资源”选项目、“开放+合作”促发展、“要素+改革”增活力五个方面做足文章。四是改革发展保稳定。结合“三项制度”改革释放活力、增加动力、挖掘潜力，统筹解决好集团中发展不平衡不协调不充分问题。马青奇总经理鼓励各经营单位适应新形势，注重战略规划的前瞻性研究；要顺应新要求，在特色农业发展方面发挥示范带动功能。要担当新使命，以创业者的自信、科学家的思维、战略家的远见、企业家的担当在承载农垦国家队使命方面建功立业

李晓明同志通报分析

        会后，总经理马青奇一行还实地查看了改建中的朝邑农场俱乐部与正在收割的青储玉米和沙苑农场设在羌白的粮食贸易点。（经管部）